企业工资调整方案怎么写？

首先当然是老板的指导思想了，结合劳动力市场政府要求，这个是最基本的出发点

1. 你要根据企业所在市场行情和企业的业务经营情况来相应制定工资调整幅度，企业要有一个内部预算，财务会计可以提供数据。

2.工资基本上是刚性的，只能高不能低，当然，有些岗位要以绩效或者业绩为主，生产部门主要是和产量以及一次性合格率为主要因素，其他部门可以适当参考；

3. 要组建一个部门负责人为主的小组，收集各方面信息供决策，另外可以适当放出积极消息说工资调整要如何，这也从这方面去激烈或者刺激员工积极做事；

4.工资调整要非常慎重，建议多以绩效作为组成部分，尽量杜绝做多做少、做好做坏都一个样，同时务必留意工资的调整幅度不要一下子太高或者太低，高了要降下来，公司会相当被动。

稳步推行，多方面提前收集信息，以团队方式去处理，并根据收集反馈的信息不断调整方案最终达成和谐的方案，然后试运行一段时间比如三个月，没什么大问题就正式推行，这样留空间给公司不要一下子把事情定死了，总之，员工积极性要去激励，公司也不能吃亏，最后大家尽量双赢。

7月9日上午，安钢在会展中心召开厂处级干部大会，宣布安钢部分厂处级领导干部调整任免决定，通报集团公司机构调整情况。集团公司领导李涛、李利剑、张太升、张清学、李存牢、刘润生、王新江、刘楠、安志平、李福永、张怀宾，总经理助理赵济秀、郭宪臻，总会计师闫长宽，以及全体厂处级干部参加了会议。

会上，集团公司副总经理李福永首先宣读了《关于机构调整的通知》的文件。经研究决定：整合附属企业有限责任公司、福利实业有限责任公司、钢材加工配送中心有限责任公司，设立安钢集团附属企业总公司;整合公共事业部、生活服务公司，设立河南缔拓实业有限公司;设立河南缔恒实业有限公司。设立安钢销售总公司，撤销销售公司;整合机械设备制造分公司、建安分公司、建设有限责任公司，设立安钢工程技术总公司;撤销安阳钢铁股份有限公司冷轧分公司;撤销安阳钢铁股份有限公司冷轧工程指挥部。

集团公司副总经理张清学、集团公司副董事长、党委副书记、纪委书记张太升在会上先后宣读了集团公司和集团公司党委任免文件。

集团公司董事长、党委书记李涛在会上作重要讲话。他首先通报了此次机构调整和人员调整的基本情况。他说，从6月10日开始，集团公司成立6个考核组，对各二级单位领导班子、班子成员，进行了系统全面、深入细致的考察考评。在此基础上，集团公司领导班子进行了反复酝酿并多次研究，有重点、有针对性地听取了方方面面的意见，特别是听取了一些涉及人员调整、机构合并整合的单位党政主要负责同志的意见。综合考察考评结果，综合各方意见，集团公司先后召开两次党政联席会，进行研究讨论、比较优化，最后确立了此次人员机构调整方案。

李涛指出，这次厂处级干部和机构调整，初步实现了预期的四个目标。一是进一步理顺了子分公司的体制机制架构。组建了缔拓实业有限公司、附属企业总公司、工程技术总公司，搭建起了三大平台，为今后进一步培育非钢产业，做大做强非钢产业，奠定了很好的基础，提供了很好的载体。二是理顺并加强了若干领域和环节。销售方面，变分散为集中，整合销售公司、板卷事业部，成立了阵容强大、资源雄厚的安钢销售总公司，在集团公司层面强力推进产销研一体化。技术研发方面，在集团公司层面发展壮大技术中心，配备强有力的领导班子，充实铁前、炼钢等各方面的优秀专家，努力打造实力雄厚和品牌效应突出的技术研发中心。在郑州，整合安钢大厦、郑州办事处、东区新公司，成立河南缔恒实业有限公司，让安钢在郑州发出声音、树立形象、培育产业。三是提拔任用了一批新的中层干部，为安钢干部队伍补充了新鲜血液，充实了干部队伍，干部队伍年轻化向前又迈进了一步。四是实现了安钢历史上规模最大的一次干部交流和转岗，疏通了党政干部间交流的渠道，促进了干部间的进退留转。